ભારતના કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ ક્ષેત્રમાં એકીકૃત અભિગમની જરૂરિયાત વધી

ભારતનું કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ ક્ષેત્ર હાલમાં એક નિર્ણાયક વળાંક પર છે. કંપનીઓ જેમ જેમ વિવિધ શહેરોમાં વિસ્તરણ કરી રહી છે, કામગીરીનું પ્રમાણ વધારી રહી છે અને કાર્યસ્થળની બદલાતી અપેક્ષાઓને અનુરૂપ બની રહી છે, તેમ રિયલ એસ્ટેટ હવે માત્ર એક સહાયક કાર્ય મટીને વ્યૂહાત્મક વ્યવસાયિક સાધન બની ગયું છે. તેમ છતાં, ભારતમાં કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટનું આયોજન અને અમલીકરણ હજુ પણ ઊંડાણપૂર્વક વિભાજિત છે, જેના પરિણામે ઘણીવાર ખર્ચમાં વધારો, સમયમાં વિલંબ અને નિર્ણય લેવામાં ખામીઓ જોવા મળે છે.

બિઝનેસ સ્ટાન્ડર્ડના અહેવાલ મુજબ, હાલમાં મોટાભાગના વપરાશકર્તાઓ જમીન સંપાદન, ડિઝાઇન, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ, ટ્રાન્ઝેક્શન કન્સલ્ટિંગ અને નિયમનકારી પાલન માટે અલગ-અલગ સલાહકારો પર આધાર રાખે છે. આ દરેક કાર્ય અલગ-અલગ સમયરેખા, પ્રોત્સાહનો અને ડેટા સેટ દ્વારા સંચાલિત થાય છે. આ વિભાજિત મોડેલને કારણે પ્રોજેક્ટ્સ બજેટ કરતા વધી જાય છે, સમયમર્યાદા ચૂકી જાય છે અથવા લાંબા ગાળાનું મૂલ્ય પ્રદાન કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. ઝડપ, પારદર્શિતા અને મૂડી કાર્યક્ષમતાના બજારમાં આ પ્રકારની વિભાજનકારી પદ્ધતિ હવે ટકી શકે તેમ નથી.

કોર્પોરેટ મિલકત અંગેના નિર્ણયોમાં સામાન્ય રીતે લાંબા ગાળાની નાણાકીય પ્રતિબદ્ધતાઓ અને જટિલ નિયમનકારી માળખું સામેલ હોય છે. જ્યારે સલાહકાર સેવાઓ એકબીજાથી અલગ હોય છે, ત્યારે મહત્વપૂર્ણ જોખમો ખૂબ મોડા સામે આવે છે. આમાં જમીન ખરીદ્યા પછી ઝોનિંગના અવરોધો મળી આવવા, પાલન અંગેની ખામીઓને કારણે ડિઝાઇનમાં ફેરફાર કરવા અથવા વિસંગત કોન્ટ્રાક્ટરોને કારણે પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થવા જેવા મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, આ અક્ષમતા ઊંચા મૂડી ખર્ચ, બજારમાં પ્રવેશવામાં વધુ સમય અને કામગીરીમાં અનિશ્ચિતતામાં પરિણમે છે. વધુમાં, નેતૃત્વ ટીમો પાસે વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવા માટે કોઈ એક સચોટ માહિતીનો સ્ત્રોત હોતો નથી.

એકીકૃત કોર્પોરેટ રિયલ એસ્ટેટ મોડેલ વ્યૂહરચના, જમીન શોધવા, ડિઝાઇન મેનેજમેન્ટ, પ્રોજેક્ટ ડિલિવરી અને પાલન જેવી તમામ સલાહકાર સેવાઓને એક સંકલિત માળખા હેઠળ લાવે છે. આ અભિગમ વપરાશકર્તાઓને વ્યાપક રીતે શક્યતા તપાસવામાં, જોખમોને વહેલા અણકારવામાં અને વધુ આત્મવિશ્વાસ સાથે માહિતગાર નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરે છે. આનાથી સમયરેખા સુસંગત બને છે, ખર્ચ પારદર્શક બને છે અને જવાબદારી સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત થાય છે.

વેસ્ટિયનના સીઈઓ શ્રીનિવાસ રાવના જણાવ્યા અનુસાર, વેસ્ટિયનનો સંકલિત પરામર્શ અભિગમ દેશના કોમર્શિયલ પ્રોપર્ટી ઇકોસિસ્ટમમાં રહેલા માળખાગત પડકારોને દૂર કરે છે. એકીકૃત ટીમ દ્વારા અંતિમ સેવાઓ ઓફર કરીને, આ કંપની એન્ટરપ્રાઇઝને પ્રતિક્રિયાત્મક અમલીકરણને બદલે સક્રિય આયોજન તરફ આગળ વધવામાં મદદ કરે છે. જમીનના ટુકડાઓના મૂલ્યાંકનથી લઈને નિયમનકારી માર્ગોના સંચાલન અને ડિઝાઇન તેમજ પ્રોજેક્ટ ડિલિવરીના દેખરેખ સુધી, આ કંપની મિલકત વિકાસના સમગ્ર જીવનચક્ર દરમિયાન સાતત્ય સુનિશ્ચિત કરે છે. આનાથી હિતધારકો વચ્ચેના ઘર્ષણ ઘટાડવામાં આવે છે અને બોર્ડરૂમથી લઈને બિલ્ડિંગના હેન્ડઓવર સુધી વ્યૂહાત્મક હેતુ જળવાઈ રહે છે.

ભારતમાં કાર્યસ્થળના માળખાકીય નિર્ણયો વ્યવસાયિક વૃદ્ધિ, પ્રતિભા વ્યવસ્થાપન અને મૂડી કાર્યક્ષમતાને અસર કરે છે, ત્યારે વપરાશકર્તાઓ હવે માત્ર સેવા આપનારાને બદલે સલાહકાર ભાગીદારોની શોધ કરી રહ્યા છે.